SDGsの導入や推進、
新規事業創出を行うコンサルティング会社
自分たちの実行しているプロジェクトやノウハウを活用し
デジタル・アナログ・データをミックスさせながら
社会課題・経営課題に対してビジネス手法を用いて
世の中やクライアント企業の課題解決を目指します。
Problem
このような課題がございませんか？
Sustainable
「SDGs（持続可能な開発目標）」という言葉をよく聞くが、何から手を付ければいいかわからない。SDGsが社内に浸透しない。
Idea
新規事業の立ち上げが必要だが、方法やステップがわからない。ブレストはしたけど、アイデアを形にできない。
Creativity
新規事業やサービスの立ち上げに合わせてwebサイトやアプリが欲しい。仕事がしやすい制作会社が見つけられない。
Features
特徴
社会トレンド・企業の生存戦略である
SDGsに強い
SDGsに関する理解と浸透を行いながら、事業活動にSDGsを取り入れて最大効果を発揮させます。黎明期はとうに過ぎ、CSR勃興期と同じような流れがある現在、SDGsを知らない、取り組まないでは済まされません。
高確率で斬新なアイデアを生み出す
手法を導入
一般的なコンサルティング企業が行う、フレームワーク活用やブレスト・ファシリテーションの一歩先を目指すために、イノベーションの定義や生み出す手法を体系化。3stepに分けたブレストや、一次情報を集めるアナログな現地調査などで、事業のサポートします。
コンサルから開発までの一気通貫を実現
戦略やアイデアを作って終わりではなく、事業の加速・推進のために、デジタル分野のweb制作やアプリ開発を一社で実現します。社内にエンジニアを抱え、自社内で情報設計から開発、運用保守までできる環境を整えています。
楽しさや遊びのある研修が
創造の余白を生む
よくある堅い研修を私たちは好みません。良いアイデアやインプットを生む場には、心理的安全性と良好な人間関係、そして適度なストレスと共にリラックスしている状態が必要です。例えばSDGs研修ではカードゲーム方式を採用するなど、楽しさと遊びの雰囲気を作ります。
Case Study
事例の紹介
- 社名
- 株式会社稲佐山観光ホテル
- 業種
- ホテル・宿泊
- 課題
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- 勤務体系がシフト制のため、1度きりの研修では参加できない社員がいる
- SDGsを人ごとではなく、自分ごとに捉えられる仕掛けがしたい
- 同業他社のSDGs事例について学び、自社の取り組みの参考にしたい
- 解決策
これからSDGsを学び始める方が多くいらっしゃったので、2030SDGsカードゲームを活用し、楽しみながらSDGsを自分ごとに落とし込むワークショップを実施しました。懸念していた「全社員の参加」は、ワークショップを連日開催することでたくさんの社員に参加頂くことができました。
また、SDGsを推進する経営層とコアメンバーに向けては、座学形式で「企業としてSDGsに取り組む本質」を学習し、事業戦略としてSDGsに取り組む重要性が醸成できました。
- 社名
- 日本テレビホールディングス株式会社
- 業種
- テレビ・メディア
- 課題
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- 自社だけでは気づけない視点を専門家にサポートしてもらいたい
- ポリシー策定までに議論できる期間に猶予がない
- 解決策
期間にゆとりがなかったので、最大速度での推進が求められました。そのため、ミーティングを週1回実施し、双方のコミュニケーションはビジネスチャットツール"Slack"で統一しました。サステナビリティ推進事務局メンバーは日常業務を行いながら、本プロジェクトを並行していましたが、社内での議論や承認フローをスムーズに行った結果、3ヶ月という短期間でサステナビリティポリシーを策定することができました。
- 社名
- 全トヨタ労働組合連合会
- 業種
- 自動車
- 課題
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- 集合研修は参加者が限定されるので、届けたい人に情報が行き届かない。
- 会場準備や日程調整など、集合研修を開催するまでに多くの工数が掛かる。
- 難しいテーマを、分かりやすくかつインパクトが残る表現で届けられるか不安。
- 解決策
いつでもどこでも学習できるように、全トヨタ労連様向けにオリジナル動画コンテンツ（1本5〜10分）をご提供しました。動画内容は、昨今話題である「SDGs」「カーボンニュートラル」「外国人労働者」の3テーマ。こちらを、弊社コンサルタントの玉木が出演者として、世の中にない全トヨタ労連様オリジナルのコンテンツを制作しました。
※本プロジェクトはエージェントiWAT様との協働で実行しました
