SDGsの導入や推進、
新規事業創出を行うコンサルティング会社
自分たちの実行しているプロジェクトやノウハウを活用し
デジタル・アナログ・データをミックスさせながら
社会課題・経営課題に対してビジネス手法を用いて
世の中やクライアント企業の課題解決を目指します。
Problem
このような課題がございませんか？
Sustainable
「SDGs（持続可能な開発目標）」という言葉をよく聞くが、何から手を付ければいいかわからない。SDGsが社内に浸透しない。
Idea
新規事業の立ち上げが必要だが、方法やステップがわからない。ブレストはしたけど、アイデアを形にできない。
Creativity
新規事業やサービスの立ち上げに合わせてwebサイトやアプリが欲しい。仕事がしやすい制作会社が見つけられない。
Features
特徴
社会トレンド・企業の生存戦略である
SDGsに強い
SDGsに関する理解と浸透を行いながら、事業活動にSDGsを取り入れて最大効果を発揮させます。黎明期はとうに過ぎ、CSR勃興期と同じような流れがある現在、SDGsを知らない、取り組まないでは済まされません。
高確率で斬新なアイデアを生み出す
手法を導入
一般的なコンサルティング企業が行う、フレームワーク活用やブレスト・ファシリテーションの一歩先を目指すために、イノベーションの定義や生み出す手法を体系化。3stepに分けたブレストや、一次情報を集めるアナログな現地調査などで、事業のサポートします。
コンサルから開発までの一気通貫を実現
戦略やアイデアを作って終わりではなく、事業の加速・推進のために、デジタル分野のweb制作やアプリ開発を一社で実現します。社内にエンジニアを抱え、自社内で情報設計から開発、運用保守までできる環境を整えています。
楽しさや遊びのある研修が
創造の余白を生む
よくある堅い研修を私たちは好みません。良いアイデアやインプットを生む場には、心理的安全性と良好な人間関係、そして適度なストレスと共にリラックスしている状態が必要です。例えばSDGs研修ではカードゲーム方式を採用するなど、楽しさと遊びの雰囲気を作ります。
Case Study
事例の紹介
- 社名
- 株式会社ウィルグループ
- 業種
- 人材派遣業
- 課題
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- 多様な視点を踏まえた意思決定ができるようにサステナビリティ思考を習得したい
- 経済価値と社会価値を同時に追求するSDGsの取り組み姿勢を学習したい
- 参加するメンバーで対話する時間を作り意見交換の時間を設けたい
- 解決策
SDGsを推進するプロジェクトメンバーと幾度も議論を重ね、ウォッシュにならないように最新の注意を払い研修コンテンツを決定しました。今回の研修ではSDGsを牽引する立場にある経営層として、抑えておくべき内容に加え、自社が目指すSDGs経営について学習しました。また、終盤ではブレイクアウトルーム機能を活用し、自社事業によって助長しているマイナスの影響がないかを議論しました。
- 社名
- 株式会社サティス製薬
- 業種
- 製薬・化粧品
- 課題
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- SDGsをフレームワークとして活用し、自社のものづくりの質を高めたい
- SDGsの基本知識は浸透しているので、より深堀りしたSDGsを学習したい
- アクションへの落とし込みを可能な限り行いたい
- 解決策
バリューチェーン分析によって、想定されるリスク（マイナスの影響）を抽出し、自社にとって優先度の高いリスクを特定しました。その後、優先リスクを軽減するため、自社で取り組める社内アクションを考え全体共有しました。150名という大所帯のワークショップでしたが、日常業務において接点が少ない他部署の社員と議論することで、社内の組織力強化にもつながりました。
- 社名
- 鹿島建設株式会社中部支店
- 業種
- 建設業界
- 課題
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- SDGs知識のさらなる習得に加え、自社のSDGsについて深掘りしたい
- SDGsゴールを活用して、さらに踏み込んだ提案書を制作したい
- クライアントのSDGsについて、どのように情報を収集して、具体的にどう活用するべきかを知りたい
- 解決策
1回目の研修では、座学形式にてSDGsの本質理解+SDGsドミノを活用した自社の価値創造モデルを議論し、自社のSDGsについて理解を醸成しました。2回目の研修ではワークショップ形式にて、仮想クライアントを設定し、設計提案書のたたき台を作成。クライアントのSDGsについて、各種レポートやWebサイトから収集した情報をもとに、自社が提供できる最大価値を議論し、設計提案書にアウトプットしました。
