SDGsに取り組んでいく企業の
理解と実践をサポートするコンサルティング会社

SDGs・サステナビリティに関する知識・ノウハウを活用し
デジタル・アナログ・データをミックスさせながら
社会課題・経営課題に対してビジネス手法を用いて
世の中やクライアント企業の課題定義と解決を目指します。

Problem

このような課題がございませんか?

Sustainability

SDGsへの取り組みを社内外から求められるが、何から手を付ければいいかわからない。SDGs方針立案や社内浸透が進まない。

Expert /
Partnership

環境や人権などの経営課題に関する専門知識やノウハウがなく困っているが、専門家への相談・パートナー探しがうまくいかない。

Creativity

新規事業やサービスの立ち上げに合わせてWebサイトやアプリが欲しいが、相性の良い制作パートナーが見つけられない。

Features

特徴

地球

社会トレンド・企業の生存戦略である
SDGsに強い

SDGsに関する理解と浸透を行いながら、事業活動にSDGsを取り入れて最大効果を発揮させます。黎明期はとうに過ぎ、CSR勃興期と同じような流れがある現在、SDGsを知らない、取り組まないでは済まされません。

会議をする人たち

高確率で斬新なアイデアを生み出す
手法を導入

一般的なコンサルティング企業が行う、フレームワーク活用やブレスト・ファシリテーションの一歩先を目指すために、イノベーションの定義や生み出す手法を体系化。3stepに分けたブレストや、一次情報を集めるアナログな現地調査などで、事業のサポートします。

コーディングをする人

コンサルから開発までの一気通貫を実現

戦略やアイデアを作って終わりではなく、事業の加速・推進のために、デジタル分野のweb制作やアプリ開発を一社で実現します。社内にエンジニアを抱え、自社内で情報設計から開発、運用保守までできる環境を整えています。

イベントの様子

楽しさや遊びのある研修が
創造の余白を生む

よくある堅い研修を私たちは好みません。良いアイデアやインプットを生む場には、心理的安全性と良好な人間関係、そして適度なストレスと共にリラックスしている状態が必要です。例えばSDGs研修ではカードゲーム方式を採用するなど、楽しさと遊びの雰囲気を作ります。

Case Study

事例の紹介

社名
中京テレビ放送株式会社
業種
テレビ・メディア
課題
  • カーボンニュートラルの取り組みを全社的に進めるにあたって、社員一人ひとりの理解度や行動の質にバラツキがある
  • 参加者が経営層から一般従業員まで多様なので研修内容のレベルをどこに合わせるのか難しい
  • 取引先からカーボンニュートラルへ取り組む要望があるが、全社員に腹落ちさせられていない現状がある
解決策

「カーボンニュートラルの基本知識」と「テレビ局の気候変動対策の進め方」の二部構成で研修を実施。
前半は、他社事例を交えながらテレビ局が気候変動に取り組む必要性を1から解説しました。後半は、中京テレビ放送株式会社様と関係の深いクライアントの動向を踏まえながら、自社が気候変動対策に取り組むことで得られる経済的ベネフィットを紹介しました。終盤には自社で使用する電力を再生可能エネルギーの切り替える以外にも、テレビ局だからこそできるCO2排出量削減に向けた行動のアイデアをお伝えし、役職や部署を超えてそれぞれが学んで終わりではなく日々の取り組みに繋げられるような情報を伝えました。
カーボンニュートラルの分野は専門用語や国際的なルールなど前提知識がないと理解しにくい情報が多いです。そのため、全編とおしてどんな人でも理解ができるように専門用語や難しい表現を使わないように工夫しました。

社名
株式会社シロ
業種
化粧品
課題
  • 部署間をまたいだコミュニケーションによって、マネジャー同士のつながりをさらに強化したい
  • 企業理念を見つめながら、個人の想いをベースとした自社の新たな施策やアクションを想起したい
解決策

シロ様が持つカルチャーを基軸に起き、シロ様オリジナルのワークショップを開催しました。
ワークショップのご相談を頂いてから実施までにご担当者と複数回に渡って打ち合わせを重ね、組織の課題感や社内で使われる言語、社員の価値観などを丁寧にヒアリングを行い、設計しました。
ワークショップでは、「世の中をしあわせにする」という企業理念から「しあわせ」をキーワードに、マネジャー1人ひとりの「しあわせ」と企業として創造したい「しあわせ」をそれぞれ見つめ、そこに向かって自身が起こせるアクションを想起しました。
全3時間半のワークの中で、自分と仲間とじっくりと対話する機会を設けることで、マネジャー同士で同じ目標に向かっていることを再認識する時間を創出しました。

社名
株式会社イングリウッド
業種
情報通信業
課題
  • 上場を見据えたSDGs方針策定・社内体制を整えること
  • SDGs方針に関して社内浸透を図ること
解決策

コンサルティングのご依頼を頂いてからすぐにプロジェクトメンバーを決定し、キックオフのミーティングを設定しました。
プロジェクト推進期間、弊社とのコミュニケーションツールにはSlackを導入し、スムーズかつスピーディーに連絡を取り合いました。
ミーティングでは、オンラインで情報を整理できるボードを使い、効率的に議論を進めました。
また、実施する内容と、社内に持ちかえって議論をいただく内容の整理を行いミーティングを設計することで、効率的に方針策定が行えました。
策定した方針を社内に浸透させるため全社研修を実施することで、社内のSDGs推進に対する理解を引き上げ、全社で取り組むことのできる土壌をつくりました。

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