SDGsの導入や推進、
新規事業創出を行うコンサルティング会社

• 1000⼈以上のメンバーのモチベーション管理、連絡、やりとりに多⼤な費⽤と労⼒がかかっている
  （紙の郵送やメール、電話を並⾏させ報告会を開催など）
• 危険な⼦どもを発⾒して報告したいが連絡先がわからない、連絡しても⾃治体の開庁時間ではないため、つながらない
• データの集計処理が⼤変かつ、報告の定型化ができていない
• 事務局での電話対応も⼤幅なコスト、リソース消費になっている

「報告件数の最⼤化 ＞ ケース対応する数 ＞ ⼦どもを救う数」という式が⾒えてきたことから、報告件数を最⼤化するにはどうすべきかを検討。地域の⽬として機能するボランティアの⽅が1200⼈以上いたことが素晴らしい強みであったため、その⽅々がすぐに連絡できることと事務局作業の最⼤効率を⽬指し、1分で情報が送れる報告発⾒アプリを開発し導⼊。加えてアプリにすることでプッシュ通知、ケース対応した結果報告が可能になり、ボランティアとの情報共有・コミュニケーションも強化。報告データの分析は容易になり問題の特定や今後の施策策定に寄与。現在もプロジェクトは進⾏中で報告数増加・ケース対応数増加・状況予測を⽬指しています。

• SDGsの正しい理解が出来ているのか不安
• どのように進めればいいのかわからない
• 社長や役員、のちには会社全体を巻込みたい
• SDGsロゴは使って良いのか？自分たちのやっていることはSDGsなのではないかがわからない

社長さまや役員の方々、プロジェクトに関わる方々へまずは研修を実施。座学のみではなく、対話・議論するための時間やより深い自社とSDGsの理解を促進するため弊社独自ツールを使ったワークを行いました。

• SDGsという言葉はよく聞くし概念としてはなんとなく分かってはいたが、深い理解と経営への取り入れ方をどのようにしていけばわからない
• 一般の社員がどこまで興味を持ってくれるのかが不安

まずは経営層からの理解を行い、プロジェクトチームを作り進行をはじめました。経営陣の仲や空気感、前向きな姿勢はとてもよいのは強みだった為、時間をかけて月に2回ほどのペースでタスクを細かくし一歩一歩理解、整理、戦略立案、目標設定を行っていきました。
社員への浸透は時間をかけて、楽しさを持ち、自分ごと化して進めるスケジュールを作成。（現在進行中です）