SDGsに取り組んでいく企業の
理解と実践をサポートするコンサルティング会社
SDGs・サステナビリティに関する知識・ノウハウを活用し
デジタル・アナログ・データをミックスさせながら
社会課題・経営課題に対してビジネス手法を用いて
世の中やクライアント企業の課題定義と解決を目指します。
Problem
このような課題がございませんか？
Sustainability
SDGsへの取り組みを社内外から求められるが、何から手を付ければいいかわからない。SDGs方針立案や社内浸透が進まない。
Expert /
Partnership
環境や人権などの経営課題に関する専門知識やノウハウがなく困っているが、専門家への相談・パートナー探しがうまくいかない。
Creativity
新規事業やサービスの立ち上げに合わせてWebサイトやアプリが欲しいが、相性の良い制作パートナーが見つけられない。
Features
特徴
社会トレンド・企業の生存戦略である
SDGsに強い
SDGsに関する理解と浸透を行いながら、事業活動にSDGsを取り入れて最大効果を発揮させます。黎明期はとうに過ぎ、CSR勃興期と同じような流れがある現在、SDGsを知らない、取り組まないでは済まされません。
高確率で斬新なアイデアを生み出す
手法を導入
一般的なコンサルティング企業が行う、フレームワーク活用やブレスト・ファシリテーションの一歩先を目指すために、イノベーションの定義や生み出す手法を体系化。3stepに分けたブレストや、一次情報を集めるアナログな現地調査などで、事業のサポートします。
コンサルから開発までの一気通貫を実現
戦略やアイデアを作って終わりではなく、事業の加速・推進のために、デジタル分野のweb制作やアプリ開発を一社で実現します。社内にエンジニアを抱え、自社内で情報設計から開発、運用保守までできる環境を整えています。
楽しさや遊びのある研修が
創造の余白を生む
よくある堅い研修を私たちは好みません。良いアイデアやインプットを生む場には、心理的安全性と良好な人間関係、そして適度なストレスと共にリラックスしている状態が必要です。例えばSDGs研修ではカードゲーム方式を採用するなど、楽しさと遊びの雰囲気を作ります。
Case Study
事例の紹介
- 社名
- ヤマトシステム開発株式会社
- 業種
- IT業界
- 課題
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- 社会課題に関する専門知識が社内に少ない
- 一方通行のような研修ではなく、参加メンバーが意欲的に企画立案ができるような場にしたい
- 社員によって業務時間が異なるので、1つの場所に社員が集まる研修ができない
- 社名
- 一冨士フードサービス株式会社
- 業種
- フードサービス業界
- 課題
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- SDGs宣言を発信するだけにならないよう、専門家を巻き込んで推進を進めたい
- 方針策定に参加する委員会メンバーはもちろん、全社員の知識・参加意欲を向上させたい
- 社名
- 株式会社稲佐山観光ホテル
- 業種
- ホテル業
- 課題
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- 専門家なしには社内を上手く巻き込み自社ならではの方針を策定できない
- 方針策定に参加する委員会メンバーの知識・参加意欲をさらに向上させる必要がある
- 委員会メンバーがシフト制の勤務体制なので全員が参加できる形でのプロジェクト進行が難しい
