SDGsに取り組んでいく企業の
理解と実践をサポートするコンサルティング会社

• 全社員を対象に一度に学習を進めたいが、1回きりの研修では浸透が図りきれないと感じている
• 自分の業務とSDGsの繋がりを従業員の立場で理解するのが難しい
• 新しく入社したメンバーに何度も機会を設けなければならずコストがかかる
• グループ会社への展開も並行して進める必要があるが、社内への浸透活動で手いっぱいでなかなか進められない

今回のご要望を叶えるためには、①SDGsの学習を行い、SDGsの基礎理解の土台をつくり、②アイティフォーグループののマテリアリティに対する理解を深めるという2段階が必要でした。
そのため、オリジナルで制作する動画コンテンツは2回に分けて提供いたしました。
1回目はSDGsの誕生背景/基本知識から、企業がSDGsに取り組む意義について、弊社がセミナーを行う形式での動画を制作しました。アイティフォーがSDGsに取り組む意義を深く理解いただくために、実際に取引のある企業の事例を用いて、自社にいま求められていることを動画で解説しました。
2回目はアイティフォーグループのマテリアリティについて、アイティフォーの役員の皆様それぞれに「どのような意図で課題の設定をしたのか」「アイティフォーが目指す社会像」などをお話いただき、動画を制作しました。
これにより、全社員に対して、約2ヶ月の期間で2回の動画視聴機会を提供し、SDGsに対する理解を深めるとともに自社のマテリアリティを理解し、どのように業務とSDGsが関係しているのかを学習いただきました。今回の動画の内容は、自社だけでなくグループ全体に展開できるように意識して制作を行い、今後はグループ会社の皆様にも展開いただく予定です。

• サプライチェーンの上流企業がティア2のサプライヤーに求めている取り組みや対応がわからない
• 同規模の企業がどのようなSDGsの取り組みをしているのか、参考になる情報が見つけにくい
• 中小零細企業にもSDGsの取り組みが求められる理由を理解することが難しい

今回のご要望は、大きく2つ（SDGsを理解する・自社の目標と行動計画を立てる）あったので2回に分けて研修しました。
1回目の研修（60分）では、みささ会所属企業にとっての上流企業が向き合っている社会課題の事例をもとに、サプライヤーに期待していることを中心に座学で学んでもらいました。
2回目の研修（80分）では、まず弊社オリジナルのカードゲームを用いて前回の研修内容の振り返りを行いました。次に、『優先課題と指標リスト』をもとに各社が環境と社会の2領域に関する中長期目標を策定するワークショップを実施。最後に、決まった中長期目標の達成に向けた行動を促すために必要な2023年以降のロードマップ（具体的な行動を含む計画）を作成しました。
これによって、2023年から各社が身の丈に合ったSDGs目標と行動計画を頼りに、SDGs推進を実行できる準備が整いました。

• カーボンニュートラルの取り組みを全社的に進めるにあたって、社員一人ひとりの理解度や行動の質にバラツキがある
• 参加者が経営層から一般従業員まで多様なので研修内容のレベルをどこに合わせるのか難しい
• 取引先からカーボンニュートラルへ取り組む要望があるが、全社員に腹落ちさせられていない現状がある

「カーボンニュートラルの基本知識」と「テレビ局の気候変動対策の進め方」の二部構成で研修を実施。
前半は、他社事例を交えながらテレビ局が気候変動に取り組む必要性を1から解説しました。後半は、中京テレビ放送株式会社様と関係の深いクライアントの動向を踏まえながら、自社が気候変動対策に取り組むことで得られる経済的ベネフィットを紹介しました。終盤には自社で使用する電力を再生可能エネルギーの切り替える以外にも、テレビ局だからこそできるCO2排出量削減に向けた行動のアイデアをお伝えし、役職や部署を超えてそれぞれが学んで終わりではなく日々の取り組みに繋げられるような情報を伝えました。
カーボンニュートラルの分野は専門用語や国際的なルールなど前提知識がないと理解しにくい情報が多いです。そのため、全編とおしてどんな人でも理解ができるように専門用語や難しい表現を使わないように工夫しました。